Per titolari di piccoli negozi

Coaching per negozi, spazio per te.

The Coach Kit unisce coaching individuale e un kit di schede pratiche per titolari di piccoli negozi. Parti da ciò che oggi ti pesa di più: un negozio che dipende sempre da te o un team che cambia troppo spesso.

Tempo, delega e persone: il lavoro comincia dal tuo negozio.

Il progetto in sei carte

Tocca la scatola e scegli una carta: scopri a chi si rivolge il kit e come funziona.

Il metodo

Come funziona The Coach Kit.

Sessioni individuali con il coach e schede fisiche da usare tra un incontro e l’altro: uno spazio per riflettere e strumenti per mettere alla prova nuove abitudini nel negozio.

  1. 01
    Metti a fuoco il problema

    Parti da una situazione concreta: decisioni che dipendono da te, difficoltà a delegare o frequenti cambi nel team.

  2. 02
    Lavori insieme al coach

    Nel confronto individuale definisci un obiettivo e scegli azioni adatte alla tua attività.

  3. 03
    Porti gli strumenti nel negozio

    Usi le schede del kit per sperimentare le azioni nel lavoro quotidiano e osservare che cosa cambia.

Coaching e ricerca · Italia, 2024

Che cosa riportano
le imprese sul coaching?

Nell’indagine ICF Italia–Format Research, le imprese che hanno adottato programmi di coaching aziendale riportano questi benefici:

96,4%

Comunicazione interna

Dichiara di aver riscontrato miglioramenti nella comunicazione all’interno dell’azienda.

85,9%

Coesione e clima aziendale

Segnala maggiore coesione e un clima di lavoro più positivo.

Sono benefici dichiarati dalle imprese intervistate che hanno utilizzato il coaching. Riguardano il coaching aziendale in generale, non risultati misurati sui clienti di The Coach Kit.

Un caso aziendale · MetrixGlobal, 2001

788%

Il ritorno economico del coaching

In un caso di executive coaching in un’azienda Fortune 500, lo studio ha stimato un ROI del 788%, includendo i benefici economici legati al mantenimento dei dipendenti. Escludendoli, la stima era del 529%.

Un caso storico, basato su 30 risposte su 43 partecipanti. Non è un rendimento medio del coaching né una previsione dei risultati di The Coach Kit.

Fonti e contesto dei dati

Indagine ICF Italia–Format Research, 2024. Il campione complessivo comprende 1.095 imprese italiane di diverse dimensioni e settori; le percentuali sui benefici si riferiscono al gruppo che ha adottato programmi di coaching, non a tutte le 1.095 imprese.

Si tratta di esperienze riportate dalle aziende, non di percentuali di aumento delle prestazioni o di risultati garantiti per un singolo negozio.

ROI: Merrill C. Anderson, MetrixGlobal, Case Study on the Return on Investment of Executive Coaching, 2 novembre 2001. Valutazione tramite questionari e interviste in una sola azienda, all’interno di un programma più ampio di sviluppo della leadership. American University riprende il dato: non si tratta di una sua ricerca del 2024.

Dentro il kit

Le idee prendono una forma concreta.

Una carta da aprire per capire cosa trovi nel kit e come le schede accompagnano il percorso.

1 carta da scoprire

Dentro il kit

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Esplora i percorsi

Dal kit al percorso.
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Vuoi lavorare sul tempo e sull’autonomia del negozio, oppure sulla continuità del team? Scopri i percorsi possibili e come funzionano: dalla sessione introduttiva agli incontri con il coach, fino agli strumenti da usare nella tua attività.

Domande frequenti

A chi si rivolge The Coach Kit?

The Coach Kit si rivolge ai titolari di piccoli negozi indipendenti che vogliono lavorare sulla gestione del tempo, sulla delega e sulla continuità del team.

Che cosa comprende il metodo?

Il metodo unisce coaching individuale e un kit fisico di schede pratiche. Le sessioni aiutano a definire obiettivi e azioni; le schede accompagnano la pratica nel negozio tra un incontro e l’altro.

Il kit è fisico o digitale?

Il kit è fisico: le schede si possono tenere in mano e usare nel lavoro quotidiano. Al percorso si affianca un’area personale online, con accessi dedicati a Coach e Negozio.

Quali problemi affrontano i percorsi?

I percorsi affrontano due situazioni: un negozio che dipende troppo dal titolare e un team in cui i dipendenti cambiano spesso. Puoi confrontare i percorsi tempo e team per capire da dove iniziare.

Hai già un percorso attivo?

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