Trovare nuovi dipendenti richiede tempo.

The Coach Kit è un percorso di coaching con un kit di strumenti pratici per titolari di negozi che vogliono un team eccellente che resta.

Hai una domanda? Ti risponderà una persona, senza impegno.


Ti riconosci in queste situazioni?

Quando qualcuno lascia il negozio, devi cercare una nuova persona, affiancarla e ricostruire un equilibrio. Nel frattempo, il lavoro quotidiano continua.

Non serve aspettare altre dimissioni per occuparti di come si lavora nel tuo negozio.

Un titolare lavora da solo accanto a un cartello per la ricerca di personale

Un dipendente se ne va e gli altri non sanno sostituirlo bene

Alcune attività rallentano e serve tempo per condividere conoscenze e ritrovare il ritmo.

Hai collaboratori validi, ma non sai quanto siano soddisfatti e coinvolti

Vorresti capire come vivono il lavoro e cosa potrebbe aiutarli a stare meglio nel tuo negozio.

Un cliente se n’è andato per disorganizzazione

Un disguido o un servizio poco coordinato può compromettere il rapporto con un cliente, anche quando i prodotti sono validi.

Vorresti condividere meglio le responsabilità

Il team c’è: vuoi trovare un equilibrio tra affiancare i collaboratori e lasciare loro più autonomia.

Il percorso è pensato per titolari di piccoli negozi che vogliono dare continuità al team, migliorare il confronto con i collaboratori o distribuire meglio le responsabilità. Anche quando le persone restano, ma vorresti lavorare meglio insieme.

Il costo di non affrontarlo ora

Economico

Ricerca e formazionetempo e risorse da investire ogni volta che entra una nuova persona
Vendite a rischioquando disguidi e servizio discontinuo allontanano i clienti

Operativo

Attività rallentatequando mancano conoscenze condivise o un riferimento chiaro
Lavoro da rifarequando indicazioni e aspettative vengono comprese in modo diverso

Umano

Più fatica nel teamper chi deve coprire le assenze e affiancare i nuovi arrivati
Meno tempo disponibileper te, per le altre priorità del negozio e per la vita fuori dal lavoro
The Coach Kit

Il coaching ti accompagna, le schede restano a portata di mano.

8 schede fisiche e 8 sessioni individuali di coaching, in quattro mesi. Un percorso che combina strumenti pratici e un confronto dedicato alla situazione del tuo negozio.

Le schede ti aiutano a lavorare sulla relazione con i collaboratori: ascolto, aspettative e responsabilità. Sono aspetti che possono favorire il coinvolgimento e dare alle persone più ragioni per restare, aiutando il negozio a lavorare con maggiore allineamento e produttività.

Come è suddivisa ogni scheda?
Nome dello strumento
Identifica ciò su cui lavorerai.
Funzione
Spiega a cosa serve.
Uso
Indica come metterlo in pratica.
Come allenarlo
Propone come esercitarti nel suo utilizzo.

Il kit fa parte del metodo: le schede offrono un riferimento pratico, il coaching ti aiuta a lavorare sulla tua situazione specifica.

The Coach Kit: schede fisiche e penna su un piano in legno

8 sessioni di coaching dedicate a te, titolare

Un percorso di quattro mesi, con incontri individuali di un’ora insieme a un coach certificato ICF. Lavori sui tuoi obiettivi, definisci azioni da sperimentare e ti confronti su ciò che succede quando le applichi.

Non solo capire. Applicare.

Parti dalle situazioni reali del tuo negozio e lavori su come affrontarle. Attività e impegno tra gli incontri vengono definiti durante il percorso, in base alle esigenze emerse.

Richiedi informazioni

Qualche dubbio prima di iniziare?

"Se delego, perdo il controllo"

È vero se la delega viene svolta senza criteri precisi, nel kit questo aspetto viene affrontato e se non sarai convinto potrai lavorarci in una sessione dedicata.

"Nessuno fa le cose come me"

La tua esperienza conta. Il percorso ti aiuta a chiarire cosa rende un lavoro ben fatto e come comunicarlo, lasciando spazio anche a modi diversi di ottenere il risultato.

"Non ho tempo per lavorarci sopra"

Il percorso richiede spazio: 8 incontri di un’ora in quattro mesi, oltre alle attività concordate. Si lavora proprio su situazioni che possono assorbire il tuo tempo, come incomprensioni ricorrenti e decisioni che tornano sempre a te. L’obiettivo è renderle più gestibili, con progressi da verificare lungo il percorso.

"Prima devo sistemare il fatturato"

È una priorità comprensibile. Le difficoltà con il team possono anche contribuire a ridurre il fatturato: incomprensioni, un servizio poco coordinato o sostituzioni frequenti possono tradursi in vendite perse e clienti che non tornano. Se ci racconti la tua situazione nel modulo, potremo risponderti in modo personale e aiutarti a capire se il percorso è pertinente alle tue esigenze attuali.

"Mi sembra un lusso, non una priorità"

Anche cercare, affiancare e formare nuove persone richiede risorse. Il percorso è un investimento da valutare rispetto a questi impegni, alle esigenze del negozio e al budget disponibile.

Un riscontro reale per te

Da dove puoi partire, concretamente?

Scopri quali pratiche aiutano davvero a gestire, coinvolgere e rendere autonomi i collaboratori.

54 domande · Nessun limite di tempo · Primi risultati subito

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